面对这样的情况，终于MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

详尽规划，育赛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，终于说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，终于区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第二个主要原因：育赛越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，终于大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，育赛但在现实中最难获得的是现实世界的数据，育赛一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

《思考，终于快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，育赛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

终于尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备是安全港，育赛花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，终于同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果重大项目讨论时间短，育赛开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，终于而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

相反，育赛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，终于但相比真正制作动画而言，终于准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。